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相比于山寨店,零售產品山寨對飲品品牌的傷害更大

添加時間:2020-03-25 13:06?|?點擊熱度:178??|??來源:未知
  疫期,零售類即飲產品迸發出的市場潛力,不僅讓大品牌紛紛入手,一向嗅覺靈敏的山寨公司也趁勢“進化”。一些山寨公司,可能會借商標審查期的品牌勢能,推出零售類產品,通過線上和線下渠道的鋪設,實實在在搶到紅利。
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  可怕的是,相比于遍地開花的山寨店,零售類產品其實對品牌的傷害更大。
 
  1、侵害范圍廣,零售產品可以迅速輻射全國
 
  一家假店對品牌的侵害相對可控,基本在門店周圍的5公里,一家或者幾十家山寨店能夠影響的地區是有限的。
 
  但零售類產品就不同了,打通線下渠道后,可以迅速把貨鋪到十八線縣城的小賣鋪。
 
  如果通過線上渠道,山寨產品通過物流網絡直通全國,讓正牌產品的稀缺性大打折扣還是小事。山寨產品的口味和體驗,能輕易摧毀品牌前期辛苦筑起的口碑,而且因為這些產品的泛濫一再受損。
 
  2、成本低、速度快,可能引發大量跟風生產
 
  開一家門店,通過選址、裝修等工序至少3~5個月才能開業,即便是一切從簡的山寨門店也得1~3個月。
 
  快招公司過利用商標審查期的時機,在1~10個月的時間內進行招商,招商完畢后,門店一家一家的開業,這是一個緩慢的、線性增長的過程,對品牌的傷害相對沒有那么快。
 
  但零售類產品,只要生產線完備,拿到相關的生產許可資質,就可以日夜不停無限量的生產,如果足夠暢銷,還可以迅速增加生產線,甚至找別的工廠代工。而且一旦實現暴利,就會有更多的工廠跟風生產。
 
  可以想象,當消費者已經在便利店購買,或者網購過某山寨品牌的瓶裝飲品,而且產品體驗不佳之后,有一天在步行街看到了正牌飲品店,消費者大概率會毫不猶豫的選擇別家……
 
  飲品業原本就是山寨重地,侵權成本低,維權成本高。打假已經是一件關系到品牌生死存亡的事。無論品牌大小,商標都關乎生死存亡。
 
  
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